Arhive blog

Ipocrizia si egocentrismul in leadership

Nu sunt un expert in dezvoltare personala dar am invatat de la experti si tind spre perfectionare. In articolul acesta tratez problema ipocriziei in leadership.

No, dictionarul explicativ al limbii engleze defineste cuvantul ipocrizie ca fiind „expunerea de convingeri sentimente sau virtuti pe care cineva le poseda; falsitate”. Cuvantul, are la origine cuvantul grecesc „hypokrites”  insemnand „actor”. In final, dupa o lunga prelegere a unor profesionisti, am ajuns la concluzia ca exista doua tipuri de ipocrizie: (1) a insela sau a fi nesincer cu ceilalti si (2) a te autoinsela si a fi nesincer cu tine insuti. Primul tip releva pur si simplu nesinceritate, o incercare intentionata de a induce pe cineva in eroare, Cel de-al doilea tip insa este patetic. Este neintentionat si deriva de obicei din lipsa cunostiintei de sine. Este ceea ce poti numi „autoipocrizie”. 

Imi aduc aminte fraza pe care colegul meu care este leadership trainer, o aducea in discutie atunci cand incerca sa mai impartaseasca cunostiinte si anume ca in romanul lui Oscar Wilde, A Woman of No Importance, Lady Hunstanton ii spune doamnei Allonby: „Ce inteligenta esti draga mea! Nu crezi nici un cuvant din ce spui”.  Aceasta fraza are multipe caraceristici si poate fi descusuta in zeci de feluri in zeci de contexte, dar ideea transmisa este aceea ca unii oameni cred ca a fi lider tine de imagine si aparente. Ei incearca sa arate intr-un anume fel si sa isi joace rolul. Fac eforturi uriase pentru a se preface sinceri dar nu sunt decat niste masti ce arata bine dar nu este nimic dincolo de ele. Sunt la fel de naturali ca si cauciucul sintetic.

leadershipFiecare dintre noi ne-am perfectionat mecanismele de detectare a acestor farseuri si putem vedea imediat diferenta dintre cineva care joaca rolul de lider si cel care chiar este un lider. Cine nu isi da seama de acest lucru, este manipulat intr-o directie eronata si cel mai probabil va esua ca o epava naufragiata pana un adevarat lider va sti sa ii puna in valoare calitatile si sa ii controleze defectele. Un element sesential ce contribuie la autoipocrizie este propriul egol. Daca suferi de egolatrie cu siguranta nu o sa te vezi prea bine in viitor; daca te preocupa excesiv propria persoana, nu vei fi in stare sa discerni intre a juca rolul unui lider si a fi un lider; daca esti cu nasul pe sus, asta nu inseamna ca esti mai presus de ceilalti. Daca ai bani, prestigiu sau pozitie, ai putea ajunge sa crezi ca esti un lider de succes. Nu banii te fac un lider de suces, nici prestigiul, nici pozitia. Poti sa mergi pe aleea indragostitilor  tinandu-te de mana pe tine insuti si ai putea uita ca lauda, ca si parfumul, doar se adulmeca, nu se inghite.

Este extrem de usor sa te lasi furat de imaginile si calitatile de lider. Candva, nu cu mult timp in urma si eu aveam impresia ca merg pe calea unui leader prin diversele activitati pe care le desfasuram, dar am fost trezit la timp caci eu paseam cu incredere pe un teren minat in drum spre ipocrizia din leadership. Mult prea des ne inchipuim ca a fi lider inseamna a face ceva si a avea ceva dar de la acest punct putem deveni foarte usor niste lideri ipocriti. Adevaratul lider este definit de a fi si a deveni. Capacitatea autentica de a fi lider vine din interior iar atunci cand suntem foarte sinceri cu noi insine si ne construim propriul drum cu integritate, nu exista nici un risc de a deveni ipocriti.

„Autoinselarea este de cele mai multe ori reflectarea interesului obsesiv pentru propria persoana. Cu adevarat ipocrit este cel care inceteaza sa isi mai perceapa propria minciuna, cel care minte cu sinceritate”. – Andre Gibe

Reclame

A doua zi de Iasi Business Days!

Salutare. V-am promis ca revin cu impresii despre ziua a doua de Iasi Business Days asa ca iata-ma.

Iasi Business Days editia a treia a luat sfarsit si dupa cum era de asteptat au aparut diferite impresii din partea la diferite pesoane care au participat, insa eu am de gand sa imi spun parerea mea.

Primele doua conferinte au avut ca tema ARTA SUCCESULUI, O PUNTE INTRE ATITUDINE SI MOTIVARE, si cea de-a doua DE LA O SIMPLA IDEE LA SUCCES PE TERMEN LUNG, insa nicidecum nu s-au ridicat la asteptarile mele. Majoritatea speakerilor au incercat sa isi vanda produsul, deci am asistat la un fel de „publicitate” proprie.  Whatever… In sfarsit a doua conferinta devine mai interesanta.

Domnul Marius Stefan, General Manager, Autonom Rent a Car vine cu cateva sfaturi practice despre succes, asa ca voi incerca sa subliniez cateva idei. Domnul Stefan are un parc auto cu peste 1300 de masini pe care le da spre inchiriere, a plecat de la un numar de 5 masini prin jurul anului 2002 iar in timpul crizei, datorita muncii depuse si persistentei nu a avut de pierdut ci doar de castigat. A gasit arta succesului, si ne propune ca pentru a avea de castigat nu numai in afaceri, ci si in viata, si daca nu suntem buni cunoscatori, sa tacem din gura si sa ascultam pe ceilalti care stiu secretul subiectului, iar la final prin cateva intrebari vom afla toate raspunsurile la intrebarile la care nu gasim raspuns.

Un alt speaker, domnul Gabriel Manolache, Director general la Toyota Iasi, spune ca „Viitorul apartine celor ce indraznesc in prezent” si sunt deacord cu el. Daca indraznim sa facem ceva diferit, sa devenim mai buni in ceea ce facem, vom avea un viitor bun doar pentru noi. Un alt aspect important spus de Domnul Gabriel este acela ca „Pentu reusita unei firme, sau a unei afaceri, trebuie sa pui pe primul loc angajatii si sa ai grija de modul in care ei lucreaza si afiseaza imaginea firmei in lume”. Pentru cei care se gandesc sa faca lucruri diferite, tot Gabriel ofera un sfat „Nu poti obtine rezultate diferite, facand lucrurile la fel. Increderea si pasiunea merg mai bine impreuna si poti obtine mai usor performanta”.

Cele doua conferinte au fost urmate  de alte doua workshop-uri, unul sustinut de Andy Szekely pe tema CEI 6 P AI PROFESIONALISMULUI, un workshop interactiv, bazat pe multa comunicare intre speaker si participanti, un workshop care nu ajuta doar in lumea Business, ci si in viata de zi cu zi. (detaliile acestui workshop le voi aduna intr-un post zilele viitoare)

Al doilea workshop a avut ca tema EVALUAREA AFACERII. GESTIONAREA BUGETELOR si cel mai mult am fost interesat de Marius Ghenea, si Florentin Banu. De Marius Ghenea probabil a-ti auzit, un speaker apreciat de foarte multi oameni si in acelasi timp un Business Angel, insa de Florentin Banu ma indoiesc ca stie toata lumea. Nici eu nu stiam cine este Florentin Banu si cat de important este el pentru iubitorii de napolitane pana nu am ajuns la acest workshop.

Florentin Banu este cel care a infiintat si lansat pe piata delicioasele napolitane JOE. Plecand de la un garaj mai mare, a inceput sa isi dezvolte o afacere nestiind ce se va intampla maine. Nu stia daca va reusi sau va pierde, insa un singlur lucru era cert si anume acela ca avea ambitia sa continuie. A avut succes. Tuturor ne plac napolitanele JOE, practic le iubim. A continuat afacerea si s-a dezvoltat mai departe marindu-si linia de productie, astfel intrand mai tare pe piata dulciurilor din Romania. Acum brandul JOE nu ii mai apartine, datorita faptului ca la vandut. In prezent Florentin Banu omul care a adus placerea gustului cu napolitanele JOE in inimile noastre este proprietar la firma Banuinvest.

Seara a fost incheiata magic de Magicianul Augustin cu un workshop liber pentru toti participantii la Business Days despre antrenarea atentiei prin iluzionism. Atentia te ajuta in orice situatie din care trebuie sa iesi si nu stii cum. Raspunsul se afla chiar in fata ta, trebuie doar sa te uiti mai atent. Este un workshop prin care oamenii invata  sa fie atenti atunci cand nu sunt atenti. Magicianul Augustin a aratat oamenilor de afaceri cum poate iluzionismul sa te ajute in afaceri, in negocieri, in vanzari.

Prima zi la Iasi Business Days!

Prima zi a evenimentului Iasi Business Days a inceput. Dis-de-dimineata am fost intampinati de echipa din organizare pentru a ne face check in-ul la eveniment si pentru a ni se inmana legitimatiile pe baza carora aveam accesul la conferinte si workshop-uri. Apoi a urmat prima conferinta cu tema VIITORUL. VIZIUNE SI PROGRES, la care domnul Razvan Tudor, moderatorul premei conferinte a facut o scurta prezentare a speakerilor, dupa care a lasat loc fiecarui speaker in parte sa ne explice ce inseamna viitorul pentru ei si cum am putea sa ne largim si noi viziunea spre viitor.

Pe parcursul conferintei, unii speakeri mi-au trezit interesul despre ideile pe care le prezentau, cum ar fi domnul Titi Paraschiv, un profesor universitar, care spunea ca cei de la Siemens isi propun ca pana in anul 2015  sa creeze inima bionica, ceea ce ar fi o mare descoperire in domeniul medical. Tot el spunea ca intr-o firma, pentru o buna functionare a acesteia, trebuie sa ne detasam de „lenesii harnici”, un lucru care trebuie sa dea de gandit multora dintre cei prezenti la respectiva conferinta si care au de condus o firma, dupa care a venit cu un discurs mult mai interesant pentru mine despre surse regenerabile de energie, mai exact era vorba despre panourile fotovoltaice. Mi-a ramas in minte un paragraf despre posibilitatea de dezvoltare a unor proiecte in acest domeniu si anume „daca vom acoperi doar 10% din pamantul romaniei cu panouri fotovoltaice, atunci vom putea acoperi necesarul de energie electrica pentru toata tara”. Acest lucru poate da de gandit multor tineri investitori din Romania sau chiar tinerilor studenti care au o idee de dezvoltare in acest domeniu.

Prima conferinta, a fost urmata de o alta conferinta cu tema LEADERSHIP vs MANAGEMENT, la care a participat si o persoana cu greutate pentru istoria romaniei si anume multiplul campion mondial si olimpic, domnul Ivan Patzaichin. Acesta a tinut un discurs alaturi de domnul Teodor Frolu in care prezenta un proiect lansat in urma cu trei ani. Proiectul se numeste „bicicleta apelor” si a fost dezvoltat in Delta Dunarii cu scopul de a atrage atentia tinerilor asupra unor concursuri de canotaj si pentru protejarea deltei. La inceput nu prea au avut succes, insa la scurt timp a descoperit ca oamenii din delta incep sa devina receptivi asupra ideii lui Ivan. Tot Ivan Patzaichin spunea ca Delta Dunarii ofera o mare putere turistica si trebuie dezvoltata cu incredere. Dupa multe scheme si strategii pentru ajutorarea localnicilor, ideea de Ecoturism a lui Ivan da rezultate satisfacatoare pentru o buna dezvoltare a zonei.

Ziua a continuat dupa pauza de masa cu doua workshop-uri la alegere dintr-o lista de opt.

Primul workshop ales de mine a avut ca tema LEADERSHIP SI MOTIVAREA ECHIPEI, la care au participat cinci speakeri care au incercat sa ne furnizeze informarii si idei despre cum putem sa fim un bun lider intr-o echipa si cum putem motiva o echipa. Au fost discutate lucruri interesante, subiecte de actualitate care ne-ar putea ajuta sa devenim in viitor buni conducatori, poate conducatori, lideri pentru propria noastra afacere.

Al doilea workshop a avut ca tema UNELTE INTELICENTE PENTRU AFACERI SI FOLOSIREA LOR EFICIENTA. acest workshop nu a avut o mare audienta din partea participantilor, insa cei care au fost interesati au venit cu placere si au avut parte de o prezentare larga a unor tehnologii de tip software care ar putea ajuta la o buna functionare a afacerilor deja existente.

Maine urmeaza a doua zi de conferinte si workshop-uri la evenimentul Iasi Business Days, si datorita interesului pe care l-au aratat toti speakerii astazi, maine va fi o zi in care voi merge cu placere mai mare si dorinta de a afla alte noutati din domenii pe care le consideram de neinteles. Astazi insa o mare parte a neintelegerilor mele au luat sfarsit datorita speakerilor care au stiut sa imi atraga atentia si care s-au facut foarte bine intelesi in randul ascultatorilor.

Revin cu noi impresii dupa a doua zi la Business Days!

%d blogeri au apreciat asta: